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                風雨三十載——李寧的興衰之路
                字號:   來源:admin  2016-8-30 13:13:35  瀏覽次數(shù):10854 次

                我想和大家分享一個品牌的故事:

                說到這個品牌就不得不從他的創(chuàng)始人說起,

                此人1963年生人,8歲開始練習體操,17歲入選國家體操隊,26歲退役,在17年的運動生涯中,他共獲得國內(nèi)外重大比賽金牌106枚,被譽為體操王子。

                沒錯,他就是李寧

                1988年,26歲的李寧退役,

                1989年,27歲的李寧創(chuàng)立了李寧體育用品公司,開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河

                1992年巴塞羅那奧運會李寧牌被選為中國體育代表團專用領獎裝備,從而結(jié)束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史

                十年間,李寧公司高速發(fā)展,不論在經(jīng)營業(yè)績還是品牌價值等方面都實現(xiàn)了連續(xù)的飛躍,李寧早已成為中國體育用品的第一品牌。

                2004年,在雅典奧運會開幕之前,李寧有限公司在香港上市,這是第一家在香港上市的內(nèi)地體育用品公司

                2008年北京奧運會,掀起了全民運動的熱潮,李寧公司更是將奧運營銷發(fā)揮到了極致,那是一個令全國人民沸騰的時刻,46歲的李寧在萬眾矚目中,手持火炬,騰空而起,于空中漫步,身姿輕靈飄逸,點亮了那年夏天北京最美的夜空。

                也是在2008年,李寧公司在內(nèi)地的營業(yè)額首次超過了國際巨頭體育品牌阿迪達斯

                那一年雖不是李寧人生的巔峰,卻是李寧公司的巔峰

                此后李寧公司開始滑落

                北京奧運會之后,為了追求報表數(shù)字,李寧公司進行瘋狂的擴張,大量向經(jīng)銷商發(fā)貨,并且不斷拓展新業(yè)務,甚至面對已經(jīng)十分成熟的海外市場,仍在投入巨額資金進入,但他高估了市場的消化能力和自身品牌的影響力,這一盲目求大的做法使公司很快開始走入困境,也為以后適應時代變革埋下了巨大的隱患。

                2010年,公司進行品牌重塑,重新定位品牌,確立新的消費群體,進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但卻并未取得成功,隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題,庫存嚴重積壓、渠道流通受阻,品牌口碑大打折扣,股價暴跌。

                2011年成為李寧公司業(yè)績的轉(zhuǎn)折之年,多年積累的隱患問題集中爆發(fā),連年攀升的業(yè)績開始下滑。

                雖然2012年李寧公司與中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽簽約,成為新的“CBA唯一指定運動裝備”的贊助商

                但還是于2013年,交出了上市后首份巨虧的年報,虧損近20億元,

                也是在這一年,李寧公司以日均關閉5家店的速度,相繼關閉了1800多家門店

                一個民族品牌的黃金時期,至此卸下帷幕

                傾巢之下焉有完卵,公司的衰落,是每一位員工的災難,隨后公司內(nèi)部割肉換血,多位高管相繼離職、大量員工被迫下崗。

                危機時刻,李寧公司變更主帥,50歲的李寧也由長期脫離公司的日常管理狀態(tài)重新回到前線

                這被看做是救世主的兩個人被寄予厚望,

                希望新的領導者和管理團隊以及李寧的個人影響力可以挽救公司,走出泥潭

                雖經(jīng)新官上任,大幅改革,調(diào)整組織架構,拓展市場,天價贊助等一系列措施,卻收效甚微,虧損數(shù)額雖有所減少,但依然無法走出困局

                至2014年,李寧成為5家上市體育品牌中唯一虧損的公司

                面對依然無法扭轉(zhuǎn)的虧損局面

                新上任的領導者也由之前的高調(diào)出場轉(zhuǎn)為落寞收場

                近些年來,時代巨變,網(wǎng)絡的普及與覆蓋,電商的快速崛起,新的消費理念與消費模式的形成,給傳統(tǒng)的銷售市場帶來致命的沖擊,在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)部,新老品牌借此機會重新洗牌,但顯然李寧并沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步,或者說他雖有心追趕,卻始終行動過緩,在這個激流勇進,不進則退的時代,他遲鈍的反應必然導致了他被新生物所淘汰。

                大環(huán)境的影響至關重要,但仍有許多適者生存下來,甚至突飛猛進,勢頭瘋漲,那么內(nèi)因才是致命的根本原因,之前的盲目擴張是決定性錯誤,之后的品牌定位又是戰(zhàn)略性失誤,加上近些年來公司內(nèi)部一直人事震蕩,人心惶惶,高管層面朝令夕改,中間層面協(xié)調(diào)溝通不暢,也勢必導致底層員工的執(zhí)行效力差。

                李寧的關店潮仍在繼續(xù),

                關店似乎變成了必然,也是必須要做的。

                時至今日,當年大街上隨處可見的李寧身影,如今已經(jīng)很難尋覓了

                此時許多人已經(jīng)用搖搖欲墜來形容這個曾經(jīng)的中國第一體育品牌公司

                此時李寧仍以巨人的姿態(tài)庇護著這家搖搖欲墜的公司

                那句耳熟能詳?shù)膹V告語,一切皆有可能

                似動力,似能量,更似一句讖語

                萬物皆有巔峰,亦有低回

                有順意,亦有迷途

                一個商業(yè)帝國的轟然倒塌,一位民族巨人的驟然倒下

                讓人不僅惋惜

                此時的李寧能否挽狂瀾于即倒,眾人還將拭目以待

                作為一名普通人

                我由衷的祝愿這個承載了我們一代人回憶與夢想的品牌

                可以早日走出困境,重現(xiàn)輝煌

                                                                                                                                                                                  預結(jié)算部 張爽

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